同志们：
　　今天召开这次会议，主要是总结全县第一季度经济运行情况，深入分析存在的问题，专题研究第二季度的工作。下面，我重点讲四点意见。

　　一、第一季度的工作开局良好

　　昨天召开书记办公会，丁县长对第一季度的工作作了简要总结，讲得非常实事求是。总的看，形势非常喜人。我一回到县里，看见到处是生机勃勃的景象，非常振奋，非常受鼓舞。一是农业方面各项工作走在了全市前列。农田水利建设初步发挥了效益，春季蓄水达到了沟满壕平，春播势头非常好，林业会战居全市上游。二是工业方面发展势头较好，综合指标名列全市第二。虽然一二月份出现负增长，但三月份超出了全市平均水平。三是财政收入增幅列全市第一。与去年同期相比，财政总收入增长50%，地方财政收入增长80%，这在博兴历史上是没有的，而且这些数字也是实实在在的。这说明全县财税系统加大征收征管力度，成效明显。四是城市建设和基础设施建设进展顺利。乐安大街即将南北贯通，全县城市建设的大框架已经拉开；工业东路已经开工，农村公路建设居全市上游。特别是乐安大街从决策到实施，对提高城市化的档次和水平都起到了至关重要的作用。这充分体现了我们想干大事、敢干大事的气魄、胆略和决心，也体现了各部门、各单位齐抓共管的水平和能力。全县工业、农业、城市建设等各项工作之所以出现这样好的势头，是与丁县长和各位书记的工作思路清晰、工作力度大分不开的；也是与在座的县级领导干部、各镇党委书记服从、服务大局，齐抓共管分不开的。对同志们所付出的努力和取得的成绩表示衷心的感谢！

　　二、当前的工作形势要客观分析

　　我们的工作虽然取得了很大成绩，但并不是每项都做得很好，要进行客观地分析。在昨天的书记办公会上，丁县长与各位书记分析了当前形势，提出了各自看法，我非常同意。归结起来，主要有两个方面的问题比较突出：一方面，个别部门、单位、个别镇、个别县级干部在真抓实干、求真务实上力度不够。表现为形式主义的东西多，有的推诿扯皮，有的甚至出工不出力，影响了全县的工作大局。这虽然仅存在于极个别部门、单位、领导干部身上，但有这样的苗头，在全县有负面影响。我在会上给同志们打个招呼，我们的一举一动、一言一行，同志们都非常清楚；我们的工作不是为哪个人干的，而是对全县人民负责的。这一点，必须要明白。另一方面，招商引资工作滞后。第一季度，我县招商引资完成2.3亿元，按绝对值排名列全市倒数第三，仅仅高于惠民和开发区，而邹平县超过7亿元，滨城区超过5亿元；按百分比排名，列全市倒数第二。在全市乡镇排名中，博兴镇去年全市第一，现排在第三位；多数乡镇都排在中下游。
　　出现这样的情况，既有客观原因，也有主观原因。客观上，今年的工作头绪多。有的镇计划生育、土地调整、绿色通道、公路改造工作压力非常大，牵扯书记、镇长的精力比较多。招商引资工作的指导力度不够大，开工的项目不少，手续完善的不多；有的项目开了工不报，如兴福镇、公安局等有几个项目已开工，没有上报。主观上，真抓实干的力度不够。我县工作的重中之重是招商引资和重点项目建设。当前，我县从整体上还没有形成真抓实干、求真务实、抓住重点的氛围。虽然有客观原因，但客观原因并不代表主流，不能以客观原因以偏概全。像湖滨镇虽然计划生育工作压力非常大，但开工的项目比较多、规模比较大、质量比较高。今年各地在上项目方面，征用土地是个制约因素，但我县不存在这个问题。我县用足用活上级给予的土地政策，有6000亩土地已经合理合法地报到上级，我们现在干是合法的，不干才是不合法的。只要有项目干就行，我们负责办理有关的土地手续。这方面的政策，土管部门用得活，力度大，值得表扬。现在关键的问题还在于我们的工作压力不大、力度不够，特别是部门的工作力度不行，各镇的工作力度不行，县级领导干部的工作力度也要加大。尤其是在各级领导干部中没有形成在抓好各项工作的同时，在重点问题上求突破的氛围。全县的重点项目中还有18个项目没有开工，有的虽然开工了，但进展不顺利。县级领导干部都有包保任务，但是工作没盯上，措施没跟上。大家应引起高度重视，正确对待并认真研究。这些工作，务必有大的进展。

　　三、招商引资工作的力度要再加大

　　招商引资是我县发展的重中之重，是关系全局的工作。如果没有招商引资，没有经济总量的扩充，我县的跨越式发展就是一句空话；如果没有重点项目的建设，没有骨干企业的膨胀，我县经济的发展也是一句空话；其他工作再好，我们也是顾此失彼。这一点，我们一定要达成共识。现在，全市已经形成了招商引资的浓厚氛围。市五大班子全体领导已兵分五路在外地招商，孙书记到了广州招商，安市长率领三个班子的主要领导到了北京，为博兴和惠民招商。在这样的大好形势下，我县的招商引资工作出现了滞后，实在很不应该。对招商引资工作，书记办公会制订了以下意见和措施：
　　（一）要迅速形成浓厚的氛围。今年各部门、各镇、各县级领导干部的招商引资项目要半年一通报、到年底总通报，还要在电视上、报纸上公示，让社会来监督。县级领导干部要带头，通过“走出去”、“请进来”等方式，集思广益，想尽一切办法，上半年招商引资任务必须破题。各级领导干部必须写出具体的招商过程与情况，搞好存档，以备检查。在招商这个问题上，大家要向李在军主席、冯黎明县长学习，做到会招商、抓得紧、靠得死、力度大。县委、县政府“两办”要在5月底对全县招商引资情况搞好统计和总结，同时对县级领导干部的招商引资情况进行通报。
　　（二）重点项目建设要加快进度。目前，我县京博集团、香驰粮油、兴粮玉米的重点项目进展快、势头好，可以说是“不用扬鞭自奋蹄”。但是有些重点项目是说得多，做得少，请包保项目的县级领导干部抓紧落实。在包保项目问题上，大家要向陈继群主任学习；在为重点项目创造大环境方面，要向张光卫书记学习。对重点项目建设，书记办公会形成了两条意见：一是年内重点企业不投入，土地闲置的，县政府有权把土地收回，转给其他项目；二是在谈的项目半年内迟迟不开工、不落实、不破题的，也要把土地收回，转给其它进度快的项目。
　　（三）抓好招商引资的环境建设。“软环境”方面，主要解决部门利益问题。我们一方面要加大稽查的力度和督促的力度，另一方面要加大服务的力度。招商局要充分发挥好牵头协调作用，该怎么抓就怎么抓，同时，还要发挥好“一站式”服务大厅的作用。分管的领导要搞好协调，代表县委、县政府，大胆地工作，大胆地要求。如果哪个部门损害了县里的整体利益，一定要严肃处理。个别部门存在不少问题，影响形象，干扰大局，制约发展。分管的领导要与有关部门的主要负责同志进行谈话，限期改正。
　　（四）外出招商问题。会后，各镇的党委书记、镇长要安排好工作，一人在家主持工作，一人迅速走出去，到外地招商引资。各部门的主要负责人，由分管的县委常委或副县长进行安排，迅速走出去。这次出去要带着任务出去，不能出去一趟两趟不见成效。
　　（五）奖惩兑现问题。招商引资的奖惩兑现要抓紧时间，迅速宣传，形成氛围。财政部门要安排好，既要统筹兼顾，又要抓重点兑现。宣传部、广电局、招商局等部门要深入研究，选好重点，兑现奖励，做好宣传采访，让他们现身说法，在社会上努力形成舆论导向。县里制定的政策是“说到做到”的；个别不到位的，只是时间问题。
　　另外，要搞好融资。我县京博集团、香驰粮油的重点项目都在做融资的文章。去年邹平的招商引资很大一部分是靠魏棉集团融资得来的。我县必须做好融资这篇大文章。现在，我县的基础非常好，只要我们重点突出，真抓实干，迅速破题，加大力度，就能尽快赶上去，进而跨入全市先进行列。对此，县委、县政府是充满信心的。

　　四、其它工作要继续保持良好势头

　　一是公路交通建设。我县农村公路改造工作要确保全市上游。现在工业东路已经开工，要坚定不移地建设好。乐安大街与205国道接口的北通道必须在“五一”前打通。二是林业生产和绿色通道。这是市里的一项重点工作，我县要保二争一。三是计划生育工作。上半年工作不错，但不能松劲，不能掉以轻心。特别是个别镇对外出育龄妇女，要采取有力措施限期追回。四是第二届小戏艺术节的筹备问题，要确保各项工作准备到位。五是社会稳定问题。全国“两会”期间，我县没出问题；“两会”以后，在全国“有关方面人员”、“法轮功”问题压力比较大的情况下，我县也没有出现大问题，非常难能可贵。农村土地小调整出现了个别情况，但控制得比想象得要好。政法部门、各镇还要协调好，不松劲。
　　总之，大家要在前段工作的基础上，一如既往，再接再厉，保持良好势头，为全县经济社会发展作出应有的贡献！