近日，我们到我县部分企业，对企业文化建设情况进行了调查。现将有关情况报告如下：

　　一、现状

　　近年来，我县从县委、县政府到企业的党组织和管理者，在企业文化建设方面都进行了积极的探索，为企业文化建设创造了良好的环境，形成了较好的企业文化建设氛围，极大地调动了企业管理层和职工的工作积极性，促进了企业的快速发展。
　　（一）县委、县政府高度重视。为营造良好的企业发展软环境，县委、县政府着眼长远，为全县企业文化建设打造了坚实的平台，通过几年的努力，关心人、理解人、尊重人的企业文化理念在全县逐步形成，促进了企业的健康发展。一方面，县委、县政府始终坚持“人是最可宝贵”的文化理念，设立了“博兴县经理节”，积极探索尊重人、鼓舞人、调动人的积极性的有效途径。经理节的设立极大地调动了企业经理及员工的工作积极性，企业上大项目，上大高科技项目，快上项目，积极招商引资等已经成为全县企业经理们的共识，也成为了他们的共同行动。京博工业园、华兴工业园相继建成投产，顺天科技创业园及其他几个工业园区得到快速扩张。另一方面，县委、县政府为尽快提高企业管理层的管理层次，提升企业文化建设水平，有目的、有计划地组织企业经理“充电”。如多次组织企业管理人员到高等院校培训，系统地学习企业管理知识；多次带领部分企业管理人员到国内外的一些知名企业参观考察，学习先进管理和企业文化建设经验；多次聘请高等院校的专家教授和知名企业家来为企业经理举办大型讲座，传授企业文化建设的经验等，为在全县营造浓厚的企业文化建设氛围发挥了重要推动作用。
　　（二）以人为本的氛围初步形成。加强企业文化建设，调动企业职工的积极性，变企业职工被动完成工作任务为自觉奉献，变硬性管理为人性化管理，使职工群众工作生活在一种被尊重、被关怀、心情舒畅的环境中。这一切已经引起了全县企业管理层的关注，并进行了积极的探索，取得了初步的成效。香驰公司安排专人负责企业文化建设，使企业文化建设方向明确，目标具体，以高尚的情操塑造新型职工。京博集团、华兴集团等企业采取多种方式筹措资金，在改善干部职工的工作与生活环境上下功夫，较好地调动了企业干部职工的积极性。宏顺公司引导职工与企业一道克服困难，共渡难关，充分发挥了企业文化建设作用。汇仁纺织公司坚持实行民主管理，广泛听取职工意见，关心群众生活，极大调动了职工的积极性和创造性。
　　（三）制度建设基本到位。我县几乎所有的企业都有一整套系统的管理制度。这些制度大到公司的章程、发展规划、管理决策，小到生产细节、职工服饰、各种惩处等都非常详尽细致，处处事事有章可循，有据可查。严格科学的制度对强化企业的管理十分有效，也非常必要，这一系列制度在一定程度上规范了职工的行为，树立了良好的企业形象，增强了企业的竞争力，增加了企业经济效益。
　　（四）基础设施日益完善。全县大部分企业都比较重视职工生产和生活条件的改善和企业文化设施建设，使企业职工充分享受到现代化企业带给他们的舒适环境和精神享受，为建设企业文化营造了浓厚的氛围。近年来，不管是改制的国有企业还是民营企业，其职工的生产生活环境都有了新的变化。各种俱乐部、体育场、电教室一应俱全，自办报纸、庆祝会、表彰会、读书会、培训班等丰富了职工生活，技术比武、科技攻关和技术能手、劳动模范、十佳职工评选等丰富多彩的活动成为吸引企业职工的重要载体。广大企业职工在企业文化创建活动中受到了教育，得到了锻炼，陶冶了情操，使他们更加爱厂、爱岗、敬业。

　　二、存在的制约因素

　　企业文化建设，对于发展企业、搞活经济、繁荣市场发挥着重要作用。但是，在调查中，发现还存在着一些制约企业文化建设的因素，应引起足够的重视。
　　一是部分企业的管理层对企业文化深层内涵缺乏深入的理解，认识上存在着较大偏差。企业文化简言之就是一种企业精神，其工作的对象是企业中的广大劳动者。如果能够使广大企业职工心情舒畅，自觉去完成工作任务，无私奉献，那么就达到了企业文化建设的目的。但是，目前有不少企业的管理者在管理上钢性有余，柔性不足，强调贡献，淡化关心，引发了企业职工与管理者之间的矛盾，难以调动起企业职工的积极性，也达不到提高企业经济效益的目的，影响了企业的正常发展。
　　二是全县企业之间的文化建设还存在着极大的不平衡性。在调查中发现，部分企业已经把企业文化建设纳入到了管理层的重要议事日程，并有专人负责研究企业文化建设，这些企业的文化建设已呈现出高层次、人性化和规范化的趋势，极大地调动了企业职工的积极性和创造性，这些企业的职工已经把所在企业的兴衰与自己的切身利益联系在一起，为企业做贡献就是为自己谋福利的理念已经形成。但是，也有部分企业的管理层缺乏对企业文化建设重要性的认识，立足于硬性规定、钢性管理、严惩严罚，把职工当成了机器，我说你听，我管你通，我用你动，缺乏理性和人性化管理，忽视了人这个因素的最大特点——有思想、会思考、懂善恶、重感情。这势必引起管理者与职工的矛盾，从而影响了企业的经济效益和企业的发展。后一种现象，在大中型企业与小型企业之间，经济效益好的与差的之间，改制的国有企业与民营企业之间，党的建设好与差的企业之间表现也比较明显。
　　三是以人为本的企业文化建设氛围不够浓厚。加强企业文化建设最终是要调动企业职工的主观能动性，促进企业职工为企业的发展尽心尽力，拼搏奉献，一心一意促进企业发展。但目前在部分企业管理层中存在着严重的“三不够”，即关心不够、理解不够、尊重不够，没有形成以人为本的浓厚企业文化建设氛围，而硬性制裁，钢性管理，严厉惩罚并不少见，使某些职工有一种被压迫、被剥削的感觉，甚至与管理者形成了对抗的态势。这些问题如果不认真对待并加以解决，就会加深矛盾，影响企业的发展，也会影响到社会的稳定。
　　四是有的企业偏重于物质文化和制度建设，而忽略行为文化和精神文化建设。企业文化是一种综合性的文化，其落脚点应始终放在企业职工上，应以调动其积极性、创造性、主动性和培育企业精神为重点。从调查情况看，有不少企业忽视了深层次的精神文化，而在表层的物质文化和制度建设方面下功夫较大。这些企业在宣传策划、厂区环境、产品包装、职工服饰，甚至茶杯、烟灰缸上等都无处不体现着企业的形象。在制度建设上，几乎所有的企业都有一整套系统的管理制度。其制度大到企业的章程、发展方向、企业决策，小到生产的细节、职工迟到、旷工、违纪处分等都非常详尽。但是，却忽视了人本文化，没有抓住企业文化建设的真谛，没有深入研究企业员工的群体意志、企业的精神面貌、企业的价值观念等课题。

　　三、几点建议

　　加强以人为本的企业文化建设，能最大限度地调动起企业职工的工作积极性和创造性，为企业发展提供源源不断的动力，因此，必须加以重视并努力探索。
　　（一）加强企业文化建设，必须正确理解和把握企业文化的深刻内涵。企业文化建设在我国的研究及应用起步比较晚，企业的管理层对企业文化的理解和把握也不尽一致，对企业文化建设的侧重点也就有所不同。近年来，我县企业文化建设在大环境的影响下开始起步，研究还不够深入。企业管理层大都把看得见、摸得着，立竿见影的物质文化和制度等作为企业文化建设的重点，并在这些方面投入了大量的人力、物力、财力。这一切也确实提高了企业知名度，树立了良好的企业形象，增强了企业竞争力，产生了一时的“轰动效应”。但是，企业文化建设是一个系统工程，它的内容包括物质文化、制度建设、精神文化等各个方面。精神文化是企业文化的本质和灵魂，往往需要长期的培养和塑造才能形成。因此，必须把关心人、理解人、尊重人、塑造人，最大限度地调动人的主观能动性和工作积极性放在第一位。在此基础之上，再把物质文化、制度建设、行为文化等科学合理地摆布，才能充分发挥企业文化建设的效能，促进企业健康稳定发展。
　　（二）加强企业文化建设，必须努力建设一支具有较高管理水平的企业家队伍。企业文化建设实际上是企业的高层次、高水平管理，这就需要有一支高水平、高层次的企业管理队伍。第一，要实施人才工程。要尽量多地利用好本地人才，制定一些优惠政策，促其专业人才由机关向企业流动。同时，走出去吸引外地的高层次管理人才和专业对口的大学生、硕士生甚至博士生来我县安家落户，以尽快提升我县企业管理层的文化层次和管理水平。第二，要充分利用好一切机会和渠道，聘请高水平的专家教举办搞企业文化建设讲座，聘请知名度高的管理者传授企业文化建设经验，进一步提高我县企业管理层的认知能力，增强企业文化建设的紧迫感。第三，要鼓励企业家走出去，到国内外知名企业学习考察，取得经验为我所用。
　　（三）加强企业文化建设，必须紧紧围绕提高企业经济效益、促进企业发展这个中心来进行。加强企业文化建设的最终目的就是提高企业经济效益，促进企业的健康发展。所以在企业文化建设中必须要始终围绕这个中心来进行。企业文化建设的整个过程中，所采取的每一项措施、手段和方法，都要紧紧围绕调动职工工作积极性，提高产品质量，提高企业经济效益来进行。通过加强企业文化建设，达到企业职工心情舒畅、爱厂如家、自觉奉献，从而关注企业的任何一项生产经营活动，爱护企业的一草一木，把企业的兴衰与自身利益真正紧密联系在一起。
　　（四）加强企业文化建设，必须创造良好的环境。第一，要切实加强党的建设。建立健全企业党组织，充分发挥好党组织在企业文化建设中的积极作用。第二，要切实加强企业文化阵地建设。要充分利用好企业的自身条件，建设好职工俱乐部、职工阅览室、电教室、体育场等场所，并根据企业文化建设的需要开展读书会、赛诗会、传统教育、技术培训、文体活动、技术比武、评选“十佳”、表彰先进典型等活动，以达到教育人、鼓舞人、塑造人，提升企业职工文化水平和技术水平，树立爱企、爱厂、爱岗的理念。第三，要树立起以人为本、诚信经营的理念。要求职工在每一道生产工序、每一个生产环节都一丝不苟，精益求精，不合格的产品不出车间；在管理上搞好检测，不合格的产品不能出厂；在经营上，不夸大其辞，实事求是，始终诚信经营，努力创出名牌，赢得信誉，使企业永远立于不败之地。第四，要优化美化企业的工作和生活环境。企业一定要充分认识到优化美化生活和工作环境的重要意义，厂区内搞好绿化美化，生产区搞好优化净化，使企业最大限度地减少污染、噪声等环境因素对企业职工身体健康的影响。同时，又要在油、电、气使用等方面保证职工的人身安全，使企业职工的生活和工作条件都有一个较大的优化和改观，使企业的广大劳动者始终保持一种舒畅的心情和积极向上的精神状态。

　(文章加入时间：2005年3月17日)